國家“十四五”規(guī)劃在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新基建方面提出了新要求，國資監(jiān)管信息化建設(shè)“十四五”規(guī)劃綱要中也提出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、體系賦能，加強(qiáng)信息化資源集中匯聚和靈活配置，推動(dòng)企業(yè)管控向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國電信云網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的“十四五”規(guī)劃也明確要求，要夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
電信經(jīng)過多年的數(shù)字化建設(shè)，數(shù)字化能力已有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，但電信區(qū)縣、支局等基層仍存在收入等數(shù)據(jù)看不清、指標(biāo)對(duì)不齊、基層崗位效能不清晰、一線營(yíng)銷難等問題，當(dāng)前數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)，要求科學(xué)決策需進(jìn)一步提升效能，數(shù)據(jù)應(yīng)用需進(jìn)一步緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
結(jié)合電信基層經(jīng)營(yíng)人員實(shí)際工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，整合相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，激發(fā)和放大數(shù)據(jù)價(jià)值，提供多樣化、多維度、高精度的數(shù)據(jù)可視化能力，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐能力，貫通商機(jī)轉(zhuǎn)化流程，拓展?fàn)I銷產(chǎn)品場(chǎng)景，為電信基層經(jīng)營(yíng)人員持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支撐向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
充分發(fā)揮電信大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)電信區(qū)縣、支局等基層仍存在收入等數(shù)據(jù)看不清、指標(biāo)對(duì)不齊、基層崗位效能不清晰、一線營(yíng)銷難等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，建設(shè)支局駕駛艙、支局KPI考核、愛營(yíng)銷、觸點(diǎn)考核等大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基層經(jīng)營(yíng)效率提升，持續(xù)增強(qiáng)基層數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力。
支局駕駛艙：提供小CEO專業(yè)視圖，助推小CEO完成從經(jīng)營(yíng)管理到經(jīng)營(yíng)賦能轉(zhuǎn)變。主要圍繞支局長(zhǎng)想看的和需要支局長(zhǎng)關(guān)注的兩個(gè)層面，利用圖表、專題、清單、報(bào)表等賦能看數(shù)，提供數(shù)據(jù)自動(dòng)化通報(bào)、業(yè)務(wù)KPI考核配置等能力。
支局KPI考核：包括KPI考核指標(biāo)一鍵選擇、考核指標(biāo)模板配置、考核指標(biāo)算法選擇、考核目標(biāo)導(dǎo)入、APP展示考核情況、考核記錄導(dǎo)出等功能，實(shí)現(xiàn)全省電信支局KPI考核線上管理，考核得分自動(dòng)計(jì)算生成。
愛營(yíng)銷：圍繞營(yíng)銷工單打造工單列表、工單查詢、工單轉(zhuǎn)派、工單外呼、錄音查詢、小區(qū)營(yíng)銷等能力，有力支撐一線營(yíng)業(yè)員和代理商外呼營(yíng)銷。
觸點(diǎn)考核：對(duì)全省觸點(diǎn)考核人員的績(jī)效計(jì)算和績(jī)效管理，包括觸點(diǎn)人員管理、個(gè)性化崗位模板配置、實(shí)時(shí)測(cè)算、個(gè)代報(bào)賬、稽核視圖、成本效能分析等功能。基于計(jì)算引擎，提供靈活的可視化配置。
某省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商基層經(jīng)營(yíng)數(shù)字化項(xiàng)目
結(jié)合某省級(jí)電信在基層經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和問題，匯聚電信業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)分析模型，打造服務(wù)市場(chǎng)化銷售一線員工的經(jīng)營(yíng)管理和精確營(yíng)銷的綜合性支撐門戶，服務(wù)了多個(gè)管理與業(yè)務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景，以數(shù)字化手段有效支撐了電信基層經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展。支局駕駛艙提升一線工作看數(shù)效率，支局駕駛艙月均訪問量近60萬次。支局KPI考核實(shí)現(xiàn)考核線上管理、得分自動(dòng)生成，極大的節(jié)省了人力成本，有效提升了管理效能。愛營(yíng)銷顯著增強(qiáng)基層營(yíng)銷能力，有效支撐營(yíng)銷業(yè)務(wù)開展，系統(tǒng)當(dāng)前月均承接營(yíng)銷工單近20萬條以上。觸點(diǎn)考核支撐某省級(jí)電信全部地級(jí)市累計(jì)近20個(gè)崗位的業(yè)績(jī)核算工作，納管報(bào)賬人員2萬多人，通過外包費(fèi)用備案的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全部人員（合同、個(gè)代、外包人員）成本系統(tǒng)化核算和過賬。
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